集团辅导会见国网武汉供电公司总经理夏怀民一行
9月5日，集团党委书记、董事长周凯会见来访的国网武汉供电公司总经理、党委副书记夏怀民一行，双方就进一步加强合作进行座谈互换。
周凯对夏怀民总经理一行到访暗示欢迎，并介绍了武投控集团的汗青沿革、鼎新发展、沉组整合、产业布局等根基情况。周凯指出，国网武汉供电公司汗青悠久、底蕴深厚，双方产业领域互补性较强，合作远景辽阔、将来可期、大有作为。但愿国网武汉供电公司一如既往支持华源电气做大做强，双方以这次合作为契机，在能源领域数据运营、高端人才服务、检验检测服务等方面，持续拓展合作空间，实现互利共赢。
夏怀民暗示，武投控集集体造机造市场化水平高、产业协同基础好，相信华源电气在融入武投控集团产业系统后，在双方的大力支持下可能获得更辽阔的发展空间。国网武汉供电公司将持续加大对华源电气的支持力度，并以这次股权合作为桥梁和纽带，进一步加强双方全方位的合作，共同为武汉民生保险、城市数字化建设和经济高质量发展作出更大贡献。
集团党委委员、副总经理李军，总经济师廖伟，湖北既济电力集团董事长、党委书记胡浩，国网武汉供电公司有关部室掌管人，集团有关部室及国创本钱掌管人参与座谈。
2024-09-06
武投控集团召开权属企业J9集团国际站专项查抄情况传递会
为深刻贯彻落实集团“治理年”工作要求，进一步加强J9集团国际站治理工作，9月4日，武投控集团召开权属企业J9集团国际站专项查抄情况传递会，传递集团J9集团国际站专项查抄情况，并对下一阶段整改工作进行铺排部署。
会上，集团J9集团国际站治理部对J9集团国际站专项查抄情况进行了系统分析，总结综合了权属企业J9集团国际站工作中存在的J9集团国际站系统建设、J9集团国际站打算执杏注J9集团国际站法式执杏注J9集团国际站效益兑现、投后规范治理等五个方面的15项具体问题。
会议强调，针对专项查抄发现的造度不健全、法式不规范、决策不严谨、调查不深刻、测算不精准、投后治理不到位等问题，各权属企业要深刻分解问题本原，高度器沉查抄露出出的幽微环节，当真分析原因，对症下药补短板，不休强化企业J9集团国际站治理工作。要全面提升J9集团国际站认知，集团J9集团国际站三级系统中，每一级均有明确的职责定位，各权属企业应深刻理解J9集团国际站逻辑，不休提升J9集团国际站能力，尊沉市场法规，科学合理决策，提高J9集团国际站效益。要严格落实整改要求，依照整改通知要求，造订切实可行的整改规划，明确整改步骤、责任人和功夫节点，成立健全长效机造，做好整改“回头看”工作，持续坚韧提升整改功效。
会议由集团党委委员、副总经理李军主持，武创投、汉鹏公司作互换讲话，集团J9集团国际站专项查抄幼组成员、24家权属企业J9集团国际站业务掌管人参与会议。
2024-09-06
奋进再加压 指标再冲刺丨集团辅导调研资产治理、数字经济、现代服务三大板块工作
9月3日，武投控集团党委书记、董事长周凯主持召开集团资产治理、数字经济、现代服务板块调研工作座谈会，集中一天功夫听取三大产业板块调研情况汇报，对下一步工作进行再铺排再部署，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟出席会议。
资产治理板块
今年以来，资产治理板块各企业聚焦资产提效，在盘活存量上获得新功效，在钻营增量上开创新模式，在出清低效上展示新作为，着力以提质增效赋能高质量发展。
全力推动资产盘活。1-8月集团新增房屋地皮盘活利用面积14.55万平方米，有效盘活双玺荟2号楼、亘星江北酒店、新苑商务中心、检测大楼、武锅造作厂房等沉点资产。兴盛实业加快库存去化，实现住宅去化26套，车位去化85套。资产公司大力推动顶琇广场项目招商招租，已收到意向承租书及意向金，对47处资产分类拟订资产盘活规划，提高资产收益。
积极创新经营模式。资运集团依照“一类一策”造订资产运营措施，推动钧菱园区运营向价值链高端延长。资产公司设立商管公司，发力轻资产经营、贸易运营，拓展不良资产措置新领域。园区公司加强整合武汉歌舞剧院优质资源，索求“文旅商”文化创意产业融合新模式、新蹊径。汉鹏公司大力推动充电场站业务，全面推动“供电+能效服务”，索求V2G（车与电网双向互动）的融合利用场景。长江物业持续扩大康养业务市场规模，拓展社区居家养老服务网点17个，承接14个社区特殊难题老年人居家上门服务项目、5个幼区适老化刷新项目，创建五星级保养中心2个、四星级保养中心1个、三星级老年服务中心17个。
大力出清低效资产。资运集团算帐注销低效空壳企业14户，吃亏户数削减6户。资产公司依法安稳退出“三供一业”项目物业服务，预计可减亏近80万元，有序推动3家企业注销工作，实现万信J9集团国际站资产措置；瞎驹ぜ颇昴诳沙銮宓托笠挡簧儆3家，实现吃亏子企业减亏年度指标。
萦绕决战决胜整年指标工作，周凯强调资产治理板块各企业要沉点做好三方面工作：
瞄定指标、全力冲刺，力争实现整年最好了局。要提高站位，切实加强紧迫赣注；幼⑹姑幼⒃鹑胃，不等不靠、不推不拖，自动经营，启发进取。要坚定信心，用“一竿子插到底”的心灵，加大存量资产盘活力度，加快低效无效企业出清，全力推动各项沉点工作落地落实。要对准指标，真抓实干，把抓好经济运行作为下步工作的沉中之沉，奋力追赶年度指标。
勇担使命、创新攻坚，着力提升转型发展质效。要深入战术布局调整，将自身职能定位融入集团发展战术大局，优化调整战术规划，美满具体执行蹊径，真正把资源造成资产、资产造成本钱。要加快业态创新升级，布局新赛路，打造新业态，不休优化资产配置结构，积极打造优质品牌，提升资产经营质效。要推动鼎新落地见效，加快索求执行矫捷高效的新型经营责任造，健全美满“高指标、强激励、硬约束”的查核机造，持续引发干事创业活力。
强化管控、落实责任，坚定筑牢安全发展底线。要持续加快两非清退，成立健全低效企业出清长效机造，将压减工作和治亏工作相结合，对资产运营尝试全过程治理，降低经营风险。要持续加强监督管控，加快健全风控合规造度系统，加强子企业管控和财会监监工作，加大风险排查力度。要持续加强安全维稳，依法依规发展汗青遗留问题化解和信访维稳工作，抓牢抓实安全出产主体责任，坚定守护集团安全不变。
夏伟指出，资产治理板块在集团资产规模中占比大，汗青遗留问题集中且情况复杂，对集团不变发展影响较大，要从战术角度经营将来发展，理顺资产盘活思路，创新盘活利用方式，加强先进对标进建，引进新领域、新业务专业人才，充分挖掘整合表部优质资源，推动资产转变为本钱，全面提升资产运营效益。
数字经济板块
今年以来，数据集团谋定“2451”总体战术，聚焦“四大主业”板块，以指标为导向，以项目为抓手，推动沉点项目建设提速提质提效。
加快智慧城市建设运营。城运中心平台启动风险预警平台建设，进一步提高城市防备沉大安全风险能力和水平。数公基项目实现编码赋码2162万个，支持40个委办局利用刷新创新，实现贸易模式关环。武汉云平台覆盖110余个委办局和区级单元，药店医保安全接入门店5000多家。武汉算力公共服务平台建成并实现“算力资源一张图”“算力调度一本账”“算力运营一张网”三大职能。
加强数字产品服务供给。城市码运营中心项目“i武汉”上线42个利用，两全治理多渠路入口。“数字江豚”双端平台均已上线推广，平台注册用户超3万人。今年以来培训数字技术人才超1800人次。
索求数字资产开发利用。精心策动“汉数通”项目，积极构建武汉都市圈数据大走廊。公共数据买卖试点获得突破，首个公共数据运营产品“汉翼商保”在武汉公共数据资源买卖中心成功买卖。数据资产化业务扎实推动，数据资产入表业务加快布局。
助推数字产业造就J9集团国际站。鲲鹏生态业务实现70余个解决规划适配认证，为40余家同伴提供迁徙、调优服务。奕斯伟项目实现出资，助力RISC-V技术生态创新中心落地东湖开发区。成功中标中幼企业数字化转型创新中心项目，已有40家服务商入驻，承办武汉中幼企业“数转赋能行”对接会3场。
萦绕数据集团“野蛮成长、茁壮成长、合规发展”的指标，周凯对数据集团提出三方面工作要求：
对峙“野蛮成长”不放松，加快战术谋篇布局。要维持“野蛮成长”的战术定力，大力拓展市场化项目，迅速做大规模、占据市场。要统一“野蛮成长”的思想意识，对峙从现实启程，深刻发展调研和科学论证，把握好机缘和挑战。要创新“野蛮成长”的发展行动，创造性策动切合企业鼎新发展示实的项目，在运营高低功夫，做成有规模的项目、有利润的项目。
对峙“茁壮成长”不放松，全面实现指标工作。要加强“茁壮成长”的；馐，提前经营、争先占位关键领域和项目，寻找相宜并购标的，自动领跑全市数字经济发展工作。要加强“茁壮成长”的责肆意识，加快项目治理和运营运维团队建设，强化项目成本节造，提升运营能力和盈利水平。要加强“茁壮成长”的指标意识，强化沉点项目建设，全力推动各项沉点工作落地落实，确保年度指标圆满实现。
对峙“合规发展”不放松，有效防备风险隐患。要坚守“合规发展”的纪律底线，切实加强端正意识和纪律意识，营造风清气正的浓密氛围。要防备“合规发展”的财政风险，全面加强内部风控治理，守好合规治理三路防线，切实防备化解财政资金风险。要夯实“合规发展”的安全保险，全力落实数据安全；ぴ鹑，提升数据安全治理能力，强化网络安全防护能力，构建网络安全防护系统。
周凯强调，数据集团目前还存在内部整合较慢、形成合力不够以及对政策性业务依赖过多、市场化项目启发不及等问题。针对这些问题，数据集团要对峙“造订尺度、营造场景、打造平台、设置品牌、争创效益”，站在服务国度省市沉大发展战术的高度，自动谋蹊径、出政策、拟规定，助推数字经济发展；要通过“联强、联大”以及产业并购等多种行动，致力求生计、谋发展、增效益，做大做强规模；要全力建设和运营好数公基、城运中心两大平台，建强“城市大脑”，丰硕场景使用，推动全市数据归集；要创造性地发展工作，挖掘和支持数字经济领域早期创新创业人才与项目，积极造就新动能、塑造新优势。
夏伟指出，市委市当局和集团都对数据集团寄托厚望，下一步要以政策性业务为基础，积极拓展市场化项目，以抢占市场为根基启程点，加快锻长板、扬优势，打造自身主题竞争力，萦绕业务发展需要，加快引入高端人才，致力提升人才、技术等关键实力。
现代服务板块
今年以来，现代服务板块企业聚焦主责主业，充分利用人才、创新、技术等方面的身分资源，积极推动内部资源协同，大力加强表部资源合作，稳步拓宽可持续发展蹊径。
人才集团
打造“三位一体”发展新格局。组建武汉长江新区人才发展有限公司，成立十堰、黄冈、黄石等分公司，拓展省内市场。成立京津冀、长三角、粤港澳大湾区3幼我才工作站，注册人才创新基金，储蓄人才项目230余个。运营“武创通”，打造武汉科技创新服务生态中心，平台入驻企业8153家，采集各类创新需要1792条，促成对接成功案例319个。
推动“学子聚汉”工程开释新活力。与4所市管高校签定人才战术合作和谈，加强与北大、清华等沉点高校人才引育合作７⒄勾笱ㄏ钫衅富疃16场，直播带岗10场，会同团市委组织发展“青春武汉 约你同业”在汉百万学子行系列活动，吸引武汉地域17所高校大学生参与。
业务拓展迈入新赛路。与昭通人才集团合伙组建湖北才测科技有限公司，拓展网络考试、人才测评、智慧档案、治理征询等高端新型业务，索求成立华中地域考试命题基地，服务考生2.5万余人，加强与产研院合作，组织专题培训25场，服务2500人次。
产研院
积极链接高端智库。先后与上海国资院、华中科技大学国度治理钻研院、中智征询等国内驰名智库发展互换，成立合作联系。聘用4位驰名学者担任挂职副院长、特聘专家，共建讲授实习基地。
当真做好内表服务。承办集团总部及权属企业、汉口银行各类业务培训7场，协助裕大华推动品牌沉振打算，提供市场启发、品牌推广等征询服务。进行首届先进合金资料青年论坛，筹备第十二届中国压铸加工年会，组织14场行业公益直播，有效扩大公司影响力。
加快汇聚创新身分。对接武汉理工大学创业学院、中科院武华文件谍报中心、光谷创新钻研院等机构，跟踪科技成就最新动态和头部科技创新企业，成立科技成就转化及J9集团国际站项目库，向武创投推荐2个项目，储蓄4家科技型企业。
检测公司
精准发力推动转企刷新工作。礼聘审计机构实现刷新专项审计，注册登记武汉投控检验检测有限公司，迅速实现新公司人员定岗落位、造度系统建设及各类调换工作。
稳中求进启发抽检业务市场。中标武汉市市场监督治理局及经开区、青山区市场监督治理局监督抽检业务。通过提供个性化合同和上门检测服务等方式，提高抽检业务签约率，在市场整体萎缩的大环境下，新签合同较去年同比增长6%。
服务升级索求布局新赛路。把握国度电网、移动通讯等公司电杆招投标顶峰期机缘，先后走访咸宁、黄冈、恩施、广水等地37家企业，提供现场检验服务，新签合同11个。加强与技术征询服务公司合作，新签绿色建材检测合同40个。
萦绕加快冲刺年度指标工作，周凯强调现代服务板块企业要沉点做好三方面工作：
坚定信心，融入大驹齑经营。要锚定职能定位，强化使命担任，以更高站位、更大格局、更宽视野来经营工作，深刻对标对表，强化市场启发，奋力谋增长。要阐扬主观能动，从自身追求突破，充分挖掘自身资源、优势和前提，理清思路找前途，造就新的利润增长点。要积极主作为为，强化产业协同，充分挖掘内部业务需要，想方设法启发市场，千方百计拓宽赛路，突破自身发展瓶颈。
深耕专业，看准趋向谋转型。要提升创新思想，着力推动产业布局优化和结构调整，大力造就新业务新赛路，积极索求行业融合、平台聚合、跨界经营。要强化自身建设，深耕主责主业，拓宽业务天堑，练就过硬能力，积储发展后劲。要深入机造鼎新，强化经济效益与资源倾斜同向联动，凸起实干实效，不休引发干事创业的活力、动力。
强化治理，清廉合规筑根基。要强化风控合规建设，从顶层设计起头做好风控合规系统建设，成立治理法式全覆盖的造度系统，同步提高监督质效。要筑牢安全出产防线，压紧压实责任链条，坚定预防沉特大安全变乱产生。要强化党风廉政建设，全面压实从严治党责任，以严明纪律扎实风格为高质量发展保驾护航。
夏伟指出，现代服务业板块企业发展潜力大，要坚定信心，苦练内功，实事求是谋发展。要发散思想，积极启发市场业务，求新求变寻突破。要提高站位，加强抓经济拼发展的紧迫感责任感，攻坚克难，积极作为，全力争先进位。
集团资产治理、数字经济、现代服务三大板块工作专班辅导、总部有关部室掌管人及各板块企业掌管人参与座谈。
2024-09-05
AAA级！武投控集团首评获最高信誉评级
近日，武投控集团获中诚信国际信誉评级有限责任公司授予的AAA级主体信誉评级，评级瞻望为不变。这是武投控集团组建以来的初次主体信誉评级了局，代表市场对集团综合实力和鼎新发展成就的高度认可，也标志取集团在企业信誉建设、社会信誉评价等方面获得沉大成就。
这次评级过程中，中诚信国际高度评价了武投控集团在贸易零售、智能设备造作、基金J9集团国际站等领域确当先职位及规模优势，并对集团将来的发展潜力赐与充分注定。
武投控集团自组建以来，肩负着深入国资国企鼎新、放大国有本钱职能、提高国有本钱效能的沉任。作为武汉唯逐一家国有本钱运作和战术J9集团国际站专业化平台，武投控集团精准定位，萦绕前瞻性战术性产业、先进造作业与现代服务业J9集团国际站布局，积极推动产业链、供给链、创新链协同发展，逐步构建了以实体产业为基础、本钱运营为主题、基金J9集团国际站为伎俩、人才服务为依附的国有本钱J9集团国际站运营发展新格局。
下一步，武投控集团将进一步提升市场化融资能力，拓宽融资渠路，创新融资方式，为深入国企鼎新提供坚实资金保险。同时持续秉承“市场化、专业化”的发展理想，以创新驱动发展，以鼎新激产活力，不休提升本钱运营效能和市场竞争力，为武汉建设新时期英雄城市贡献更大的力量。
2024-09-04
奋进再加压 指标再冲刺丨集团辅导调研商贸物流板块工作
8月29日，武投控集团党委书记、董事长周凯主持召开集团商贸物流板块调研工作座谈会，听取商贸物流板块调研情况汇报，钻研部署下一步工作铺排，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟出席会议。
今年以来，集团商贸物流板块各企业坚定信心，以提质增效为指标，以创新升级为引领，以项目建设为抓手，不休优化经营治理，加快数字化转型，拓展合作渠路，全力推动产业转型发展。
创新造就新业态，引发产业新动能
武商集团。加快武商MALL、梦时期、城市奥莱经营调整，“商文旅体”优势进一步凸显，自营项目坪效成倍数增长。持续发力“四首”经济，1-7月引进首店62家，进行首展117场，首发商品302个。
中百集团。对标胖东来加快供给链升级，中百仓储光谷店、黄浦路店、江夏店调改沉新开业，中百超市石牌岭店打造绿标样板店，销售额同比均实现大幅增长。成功打造全新业态品牌“中百芊爽幼站”，首家门店在中南财经政法大学开业。
粮油集团。索求“农贸+商超”新业态融合，汉阳五里市集开业火爆，武昌大东门市集出租率超90%，打造自营“锦鳞”品牌“五谷同熟米”等系列产品。
副食储蓄。新开发饲料原料、羊肉等经营品类，拓展市场化经营渠路，市场化经营收入占比达56.02%。
交谊副食。引进汾酒、瑞士莲、舒服达等全新品牌，大力启发餐饮渠路，渠路销售同比增长51.15%。
贸易储运。成功中标北京幼米项目，承运份额约10%，今年新能源车物流收入占比达32%，同比上升19%。
加快数字化转型，推进高质量发展
武商集团。通过到店、到家业务双轮驱动，实现江豚优选与江豚网线上线下深度融合，获评“全国示范智慧商圈”“全国示范智慧商店”。
中百集团。新增中百邻里购到家业务网点127个，实现省内网点全覆盖，“抖音幼时达”上线仓储业态门店94家，线上业求实现销售7.68亿元。
粮油储蓄。依附“数字汉粮”系统，智能响应粮食储蓄安全监管，实现当局储蓄粮业务数字化治理。
肉联食品。实现“万吨通”系统一期建设，实现运营管控与客户服务的线上化治理指标。
诚通物流。定造开发仓储业务治理系统，化工板块已正式运营，集装箱板块进入职能？椴馐越锥。
强化行动抓落实，推动沉点项目建设
湖北农展项目。在武商集团、中百集团、粮油集团100多家门店全面铺开，在全省12个地域进行系列招商选品订货会，与243家参会厂家达成合作意向，进一步优化商品质量结构。
市当局储蓄粮库（长江新区）项目。实现EPC招标工作，打算年内实现主体构筑基础正负零施工。
中百中央仓二期建设项目。实现主体构筑的基础施工、设备房东体结构封顶，预计明年3月工程整体落成。
萦绕全力以赴打赢整年收官战，周凯强调商贸物流板块各企业要沉点做好三方面工作：
鼓足劲头加压奋进，决战决胜整年指标工作。要加强生计；馐，正视自身不及，从主观找原因、从自身找差距，积极自动担任作为，练好内功。要加强运行调度，对准指标层层压实责任、真抓实干，冲刺三季度，决战四时度，确保年底顺利收官。要加快事关企业发展的沉点项目推动，全力推动、积极经营，储蓄发展动能。
创新思想深入鼎新，坚韧不拔推动转型升级。要当真对标对表，进建先进经营理想、模式与步骤，阐扬自身市场、渠路优势，实现新突破。要提升发散性思想，设置以满足消费者需要为导向的贸易零售理想和发展创新意识，加强深度运营能力，创造和引领消费。要加强鼎新紧迫感，对峙“效益第一”，提升精密化治理水平，大力推动人事造度市场化鼎新，赢得新朝气。
坚守底线防控风险，从严从实筑牢发展根基。要美满公司治理系统，成立现代企业造度，规范决策流程，严格依法行权、规范用权。要强化风险管控，健全风控合规造度系统，美满造度流程，加强对沉要岗位人员履职治理，加大风险排查整治力度，坚定守护国有资产安全。要抓牢安全出产，压紧压实安全出产责任造，全面排查安全隐患，切实做好保供稳价和食品安全保险工作，筑牢安全出产防线。
夏伟指出，商贸物流板块企业当前面对生计；胁还弧⒍π陆羝雀胁还弧⒎⒄勾葱铝Σ还弧⒅卫砭芑还坏任侍，要加强深度钻研，从补短板弱项、调业务模式、拓蹊径赛路、优治理机造等方面，进一步加大鼎新创新力度，有打算、有步骤、有针对性地做好资源分配和内控治理，钻营企业转型发展新突破。
集团商贸物流板块工作专班辅导、总部有关部室掌管人及武商集团、中百集团、粮油集团、粮油储蓄、副食储蓄、交谊副食、肉联食品、贸易储运、诚通物流企业掌管人参与座谈。
2024-08-30
又一处存量资产盘活！武锅科创园焕新沉生
8月28日，武投控集团权属企业园区公司携手武汉微格科技园治理有限公司(以下简称武汉微格科技)，共同进行“武锅科创园项目交付暨启动典礼”，克日起，武锅科创园将由双方共同治理运营。该项主张成功交付，标志取武投控集团在存量资产盘活方面获得新的突破。
武锅科创园位于东湖流芳园中路，地处光谷主题商务区、行政区以及产业居住区接壤处，地理地位优越，周边辐射人丁超20万，是区域经济发展的沉要载体。2017年8月，该项目因司法纠纷问题陷入滞碍状态，成为一块亟待激活的“沉睡资产”。
2022年8月，园区公司组建成立后，为加快盘活利用国有“三资”，武投控集团将该项目委托给园区公司运营治理。面对汗青遗留难题，园区公司勇挑沉担，积极作为，迅速组建项目专班，礼聘专业律师团队，造订了一系列精准有效的工作战术，全面推动武锅科创园项目盘活工作，以“钉钉子”心灵执行“两手抓打算”。一方面，屡次前往十堰进行司法交涉，力求在最短功夫内解决项目遗留的司法问题，为项目顺利推动扫清阻碍;另一方面，同步推动招商引资工作，先后与10多家专业产业园运营单元进行深刻互换探求，最终选择与武汉微格科技达成战术合作。
后续，武锅科创园将由双方共同治理运营，执行分步运营打算，同园区公司已有的园区形成招商协同合作、产业协同发展关系，为园区发展注入全新发展动能。
下一步，园区公司将以武锅科创园项目资产盘活为新的起点，深刻索求多元化创新模式，持续推动项目提质增效，实现存量资产的有效盘活和价值最大化，推动武锅科创园项目成为光谷经济发展新引擎，助推区域经济高质量发展。
2024-08-30
国度融资担；鸸刈⑽浜喝诘＃夯髯魑，支持科创企业发展
近日，国度融资担；鹨怨ぷ骷虮ù缶，宣传推广武投控集团权属企业武汉融担公司发展科技担保服务的有关经验做法。
积极主作为为 支持科创企业发展
武汉融担公司自2020年成立以来，对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，当真贯彻落实市委、市当局决策部署，主作为为，积极支持科创企业发展，累计实现科技担保业务规模68.51亿元，服务户数2990户(首贷率9.73%)，年化均匀担保费率0.49%，为造就新质出产力、发展示代化产业系统、推动武汉国度自主创新示范区建设作出积极贡献。
对峙双轮驱动 充分满足科创企业融资需要
一方面，充分使用“4222”四方分险和处所当局风险赔偿、保费奖补等机造，积极推广国度融资担；鹨“总对总”和处所版“总对总”批量担保业务，创新推出新型政银担模式的创业担等专项产品，降低科创企业融资门槛、担保费率，提高企业融资额度、担保速度。另一方面，创新传统担保业务，推动武汉市科技局等部门出台“科担贷”政策：代偿率5%以内尝试政银担“4222”比例分险，5-10%尝试担；埂⒖萍季帧⒁“532”比例分险，10%以上尝试“235”比例分险;市科技局对科创企业提供不低于贷款金额1%的贴息；┐“科担贷”合作伴侣圈，与11家银行达成业务合作，同时将“科担贷”政策落实到项目作业和项目评审流程，在风险可控的情况下，赐与科创企业最大融资支持。
充实产品矩阵 提升科技担保服务精度
针对科创企业“轻资产、高成长、高风险”，成立额度评分卡，蕴含科研创新、科技人才、股权融资等能力评价维度，结合企业信誉和出产经营动态变动情况，构建与性命周期适配的授信评价模型，搭建“金字塔”式的科技产品系统，提高项目评价的精准性：对草创期科创企业，通过银行快捷线上产品连同担保系统批量业务产品、创业担保贷款和自研的“科易担”“孵化担”等提供服务;对成持久科创企业，通过探索客群特点、产业共性等维度，推动“一客群一规划”的幼批量产品研发，构建单户产品作业及评审尺度化模式，提升单户业务服务规模及效能;对处于成熟期科创企业，采取银担共研科技产品战术，嫁接银行大数据测额模型，同时植入自研风控指标，充分阐扬机构风控优势，构建自动授折服务模式，目前已合作开发“科创快担”“创新积分管”产品，共同迭代“科企担”产品。
锐意鼎新创新 优化科技担保运行机造
一是对科技担保专营部门进行鼎新，打造事业部造的科技担保服务中心。二是扩大科技担保服务中心权限，两全治理科技类单户业务保前、产品研发、保后治理等工作，风险容忍杜咨3%提升到7%。三是成立独立评审机造，对500万及以下担保项目进行审批，单户项目从导入到审批由3-4周缩短至2周左右，提高了企业获贷速度。评审鼎新至今，评审会已评审通过103笔业务，过会金额3.19亿元，现业务投放2.61亿元。
索求投担联动 提升服务科创企业综合能力
积极索求区别于传统担保的服务模式，满足科创企业多元化融资需要：一是突破传统担保服务界限，创新发展股债结合的“投担联动”多元融资服务，对尽调发现的有J9集团国际站价值的企业，签署《跟投权授予和谈》，保留参加后续股权融资权势。二是打造“资源池”，与创投契构签署战术和谈，推动创投契构与有股权融资需要的企业加强合作。目前，武汉融担已与25家在？突┦鹆烁逗吞，与3家园区、4家股权J9集团国际站机构签署《战术合作和谈》。
加强协同合作 实时响应客户融资需要
一方面，成立五个区域处事处，覆盖武汉市16个行政区，携手武汉市中幼企业服务工作站，实时响应客户融资需要。另一方面，积极推广新型政银担合作机造，以“应担尽担”激励银行“敢贷愿贷”，协调合作银行不休降低贷款利率，并结合银行开发线上担保贷款产品，实现最短放款功夫“T+0”。已与19家银行合作发展专精特新企业担保贷款业务，累计实现业务规模35.59亿元，服务户数953户，覆盖面超过武汉市专精特新中幼企业43%，援手105家专精特新企业获得首笔贷款，330余家专精特新企业增长了贷款额度。
2024-08-30
奋进再加压 指标再冲刺丨集团辅导调研先进造作板块工作
编 者 按
今年以来，武投控集团六大产业板块工作专班当真贯彻落实集团党委各项决策部署，加强统指挥若定划，狠抓沉点项目，细化工作行动，切实推动各大产业板块工作提质增效。
8月，各工作专班辅导别离带队深刻板块企业发展调研，全面相识企业经营发展情况及下步工作行动。本周起头，集团陆续召开六大产业板块调研座谈会，分析当前局势问题，经营鼎新发展行动。集团微信号同步推出“奋进再加压，指标再冲刺”专题报路，展示六大产业板块今年以来的经营功效、工作亮点，明确下一步发展方向和工作沉点，推动再加力、责任再加压、落实再加劲，全力冲刺年度指标工作。
8月27日，集团召开先进造作板块调研工作座谈会。先进造作板块工作专班辅导、有关成员及华工科技、裕大华、武锅能源、雷神公司掌管人参与座谈。集团党委书记、董事长周凯听取调研情况汇报，对板块企业下一步工作提出具体要求。
今年以来，集团先进造作板块各企业在索求产品升级、经营转型方面下功夫，在抓经营、抢市场方面做文章，为不变集团经济运营根基盘做出凸起贡献。
华工科技
积极拓展内表市场。对准新能源汽车、数字化产业风口，加快新赛路拓展、全球化布局，深度融入国内国际两大市场，上半年营收利润实现双增长，海表业务出口总额同比增长超过30%。
持续强化科技创新。建设“华工科技中央钻研院”，礼聘蕴含10位院士在内的26位专家提供技术创新领导，深刻推动“博士100打算”，研发投入维持25%以上增长。
不休提升产品优势。持续推动新能源汽车、船舶造作、AI等领域关键主题技术、“卡脖子”难题突破，打造专精特新、国产代替产品，用产品力提升竞争力。
裕大华
优化供给链布局。在武汉经开区、新疆成立供给链治理公司，着力打造供给链治理新平台。
加快产品提档升级。1-7月研发用度投入同比增长147.14%，研发玄武岩阻燃纱及阻燃面料、莱赛尔纤维纱、高端针织面料等系列新品。沉塑“冰川”品牌，7月荆门首展获117万订单。
试点奉行“承包造”鼎新。在纺织公司织造分厂试点奉行供产销一体化的承包责任造，分化落实承包指标，鼎新工资嘉奖法子，尝试优化组合。
武锅能源
延长产业链条。推动并购业务，扩大企业危废治理、清洁点火优势。加大海表市场启发，稳步推动印尼、泰国、俄罗斯等海表市场订单，同步入围石油、化工等领域供给商，启发军工阀门市场。
坚韧优势产品。1-7月新增订单约6.4亿元，阀门订单急剧增长，同比增长33.3%。光伏发电项目竣工投入使用，进一步实现节能降本增效。
加强技术储蓄。沉点锅炉研发项目获得阶段性成就，武锅能源及子公司武锅阀门获评“湖北省造作业单项冠军”，积极申报2024年度湖北省企业技术中心。
雷神公司
拓展业务渠路。维持军品资质持续有效，做好民品市场网络建设，军品板块和民品板块多渠路新增订单。
加大科技创新。研发投入2100余万元，科研项目获得突破性进展，新获3项发现专利和21项实用新型专利，获评“湖北省造作业单项冠军”。
内部挖潜增效。稳步推动吃亏企业治理，部门子企业减亏功效初现；旄墓ぷ骰竦媒，实现有关资产不动产权证办理。
萦绕做好下一阶段各项工作，奋力完玉成年指标工作，加快推动企业高质量发展，周凯要求先进造作板块各企业沉点做好三方面工作——
刀刃向内挖潜能，全面冲刺年度指标。要提振心灵状态，对峙“内心决定论”，维持复苏，勤练内功，拼定力、拼勇气、拼思想解放，化被动为自动。要加强协同联动，用好内部优势资源和产品技术，索求跨行业、跨商品业态协同合作。要造就发展梯队，加快推动科技研发，做强做优主业，提升主题竞争力和发展能级。
突破沉围求发展，全力推动转型升级。要解放思想约束，加强跨界思想、平台思想，推动造作业与现代服务业融合，向“产品+服务”“造作+服务”等模式转型，拓展企业发展天堑。要强化科技创新，大力执行人才赋能战术，针对性发展新技术、新资料、新工艺研发，向高端化、智能化、绿色化升级，有序实现新旧动能转换。要深入机造鼎新，向市场要发展，向治理要效益，健全优化绩效查核激励约束机造和科技创新激励机造，加强高质量发展内活泼力。
坚守底线控风险，全面不变发展根基。要全面强化风险管控，加强沉点领域、关键岗位监管，注沉从源头防备经营风险。要全面抓牢安全出产，始终把安全出产工作摆在沉要地位，从思想上、机造上、落实上全面筑牢安全出产防线。要全面强化纪律建设，压紧压实全面从严治党主体责任，教育疏导党员干部职工加强自我约束，坚守清廉从业底线，为集团高质量发展筑牢根基、保驾护航。
2024-08-28
产业协同丨国创东高-中百物流光伏项目成功并网发电
近日，武投控集团权属企业国创本钱旗下武汉国创东高新能源科技发展有限公司(以下简称“国创东高”)J9集团国际站建设的中百物流散布式屋顶光伏发电项目成功并网发电，设计年均发电量81万度，这既是绿色能源在物流配送领域的创新利用，也是集团有效整合内部资源，加强产业协同的新突破。
该项目是2022年中百物流江夏现代工业园中央仓一期混凝土屋面光伏项主张一连项目，充分利用了工业园一期项目1.24万m²闲置屋顶面积。两次光伏发电项目归并发电后，光伏总装机容量将提升至1.8466MWp，预计年总发电量可达170万度，整体满足江夏常温幼业态物流白日作业功夫的用电需要。
这次成功并网，极大缓解了中百物流的供电压力，有效降低了企业运营成本，为中百物流带来清洁、可持续的电力供给，削减企业对传统能源的依赖，同时可实现余电上网，为国度电网增添绿色动力。
项目执行过程中，国创东高充分阐扬其在新能源领域的技术优势，始终遵循“安全第一、质量第一、钻营卓越”的主题准则，从光伏组件的选型、支架的设计、逆变器的配置、施工推动到并网系统的调试，每一个环节都严格把关，确保各项工作工作圆满实现。
下一步，国创本钱将持续秉承“创新、绿色、高效、共赢”的发展理想，进一步加强系统内表互换合作，不休索求实际新能源领域的新技术、新模式、新蹊径，提升自身主题竞争力和服务水平，为国度“双碳”战术与武投控集团“12468”战术执行贡献智慧和力量。
2024-08-23